كيف تجيد فن الادارة 2013 2014 2015
- - - - - - -
www.dream-cafeh.net
- - - - - - -
كيف تجيد فن الادارة
حصريا على دريم كافيه
2013 - 2014 - 2015 - 2016
القيادة قوة تتدفق بين القادة والافراد بطريقة مبهمة يترتب عليها توجيه طاقات الافراد باسلوب متناسق ومتناغم باتجاه الاهداف التي حددها القادة وتعلم مهارات القيادة اصبح واجب على كل موظف ليكون مؤهل بشكل كامل للحصول على فرصة جيدة فى وظائف الادارة في مصر (https://www.jobzella.com/search/%D9%...5%D8%B5%D8%B1/) نصائح وصفات المدير الناجحتحديد الاتجاه والرؤية . حشد القوى تحت هذه الرؤية . التحفيز وشحذ الهمم الطاقة والنشاط: الحماس، الرغبة في العمل، والمبادرة. الحزم: الثقة في اتخاذ القرارات المستعجلة والاستعداد للعمل بها. التضحية: يضحي برغباته واحتياجاته الشخصية لتحقيق الصالح العام. مهارات الاتصال والتخاطب: فصاحة اللسان وقوة التعبير. أن يكون قادر على الإصغاء الجيد لمرؤوسيه.الرغبة الشديدة في العمل.إمكانية بناء فريق مُتكامل يحتوي على جميع المتخصصين في المجالات المُختلفة.القدرة على تشكيل فريق العمل المُساعد له.يتحلى بالطاقة والنشاط الدائم وعدم الكسل.الشجاعة والإقدام.أن يكون مُتفهم جيدًا في كيفية استخدام سلطته تجاه الموظفين.الحزم في اتخاذ القرارات الحالية والقرارات المُستقبلية.يتحلى باللباقة في التحدُث، وقوة التعبير.له القُدرة على أساسيات المُنظمة كالتخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة.فن التشجيع والتحفيز (https://ar.wikipedia.org/wiki/%D9%82...%8A%D8%B2)يقوم القائد بتشجيع الموظفين التابعين له، وتحفيزهم ومكافأتهم عند قيامهم بالأعمال الناجحة، ورفع روحهم المعنوية على زيادة الإنتاج وتحقيق أهداف المُنظمة المطلوبة.الاعتراف الدائم بالإنجازات التي يقوم بها الموظفين أمام الجميع بالمُنظمة وخاصة المُديرين والقادة.قبول آراء الموظفين ودراستها جيدًا فقد تكون هذه الآراء مُحققة لأهداف المُنظمة الحالية والمُستقبلية.يقبل القائد الأفكار الجديدة من المرؤوسين، ويقوم بتطويرها وتنفيذها.يقوم بتكليف الأشخاص الناجحين بالمُنظمة بمهام أعلى وترقيتهم في مُستويات أفضل.
القيادة قوة تتدفق بين القادة والافراد بطريقة مبهمة يترتب عليها توجيه طاقات الافراد باسلوب متناسق ومتناغم باتجاه الاهداف التي حددها القادة وتعلم مهارات القيادة اصبح واجب على كل موظف ليكون مؤهل بشكل كامل للحصول على فرصة جيدة فى وظائف الادارة في مصر
نصائح وصفات المدير الناجح
تحديد الاتجاه والرؤية .
حشد القوى تحت هذه الرؤية .
التحفيز وشحذ الهمم
الطاقة والنشاط: الحماس، الرغبة في العمل، والمبادرة.
الحزم: الثقة في اتخاذ القرارات المستعجلة والاستعداد للعمل بها.
التضحية: يضحي برغباته واحتياجاته الشخصية لتحقيق الصالح العام.
مهارات الاتصال والتخاطب: فصاحة اللسان وقوة التعبير.
أن يكون قادر على الإصغاء الجيد لمرؤوسيه.
الرغبة الشديدة في العمل.
إمكانية بناء فريق مُتكامل يحتوي على جميع المتخصصين في المجالات المُختلفة.
القدرة على تشكيل فريق العمل المُساعد له.
يتحلى بالطاقة والنشاط الدائم وعدم الكسل.
الشجاعة والإقدام.
أن يكون مُتفهم جيدًا في كيفية استخدام سلطته تجاه الموظفين.
الحزم في اتخاذ القرارات الحالية والقرارات المُستقبلية.
يتحلى باللباقة في التحدُث، وقوة التعبير.
له القُدرة على أساسيات المُنظمة كالتخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة.
فن التشجيع والتحفيز
يقوم القائد بتشجيع الموظفين التابعين له، وتحفيزهم ومكافأتهم عند قيامهم بالأعمال الناجحة، ورفع روحهم المعنوية على زيادة الإنتاج وتحقيق أهداف المُنظمة المطلوبة.
الاعتراف الدائم بالإنجازات التي يقوم بها الموظفين أمام الجميع بالمُنظمة وخاصة المُديرين والقادة.
قبول آراء الموظفين ودراستها جيدًا فقد تكون هذه الآراء مُحققة لأهداف المُنظمة الحالية والمُستقبلية.
يقبل القائد الأفكار الجديدة من المرؤوسين، ويقوم بتطويرها وتنفيذها.
يقوم بتكليف الأشخاص الناجحين بالمُنظمة بمهام أعلى وترقيتهم في مُستويات أفضل.
2013 - 2014 - 2015 - 2016
;dt j[d] tk hgh]hvm 2013 2014 2015
|
12-28-2016, 11:39 PM
شكر
اعجاب
العرض الشجري